Am 2. Mai 2025 erschien im Handelsblatt der Artikel von Jan Lutz zum Thema „Achtsamkeit – Wie die richtige Atemtechnik Entscheidungsträger weiterbringt“. Im Fokus stehen klare Methoden, mit denen Führungskräfte Resilienz aufbauen können, und zwar jenseits von Esoterik oder Wellness-Klischees.

Roland Angst, Präsident unseres Dachverbands ULA – Deutscher Führungskräfteverband und 2. Vorsitzender von syntra - wird im Beitrag mehrfach zitiert – und stellt klar: „In fast allen DAX-Konzernen gibt es mittlerweile Achtsamkeitsprogramme.“

Doch diese Angebote sind nicht rein altruistischer Natur: Sie reagieren auf zunehmende psychische Belastungen und steigende Fehlzeiten – auch bei Führungskräften. „Die Zahl somatischer Erkrankungen häuft sich“, warnt Angst. Die Gründe liegen auf der Hand: permanenter Druck, hohe Unsicherheit, wachsende Komplexität. In einer VUCA-Welt wird mentale Stabilität zur Grundvoraussetzung erfolgreicher Führung.

Der Artikel porträtiert Christoph Glaser, der mit…

Krisen sind der ultimative Stresstest für Führungskräfte. Wenn sich Unsicherheit und Druck im Arbeitsalltag verdichten, entscheidet sich, wem die Mitarbeitenden noch folgen – und wem nicht. Ein aktueller Artikel von Business Insider benennt klar, was viele Führungskräfte in solchen Situationen falsch machen: hektischer Aktionismus, fehlende Transparenz, Kommunikationsrückzug oder das Ignorieren emotionaler Dynamiken im Team. Solche Reaktionen mögen menschlich sein, sind aber fatal – denn gerade in schwierigen Zeiten wächst der Wunsch nach Klarheit, Orientierung und Vertrauen.

Doch was bedeutet gute Führung in der Krise wirklich? Nicht perfektes Verhalten, sondern gelebte Haltung. Nicht Kontrolle, sondern Beziehung. Wer es schafft, ehrlich zu kommunizieren, Verunsicherungen anzusprechen und gleichzeitig eine Richtung vorzugeben, wird als glaubwürdig wahrgenommen – und gibt dem Team das, was es am dringendsten braucht: Stabilität.

Der Artikel unterstreicht, dass es nicht um…

Der Reykjavík-Index for Leadership misst, wie sehr Menschen in Frauen und Männern gleichermaßen geeignete Führungskräfte sehen – unabhängig von Geschlecht oder Position. Die Zahlen für Deutschland zeigen: Gleichstellung ist auf dem Papier oft gegeben – im Denken aber noch nicht überall angekommen. Mit einem Wert von 74 (von 100) liegt Deutschland im Mittelfeld der untersuchten Länder. Die Mehrheit der Befragten bekennt sich zwar zur Gleichstellung, doch subtile Vorbehalte gegenüber Frauen in Führungsrollen bestehen weiterhin – teils unbewusst, teils gesellschaftlich tief verankert.

Auffällig ist: Vorurteile treten besonders häufig in Sektoren wie Finanzwesen und Medien auf – Branchen, die gesellschaftlich besonders meinungsbildend wirken. Gleichzeitig stimmen jüngere Generationen immer häufiger der Aussage zu, dass Frauen und Männer gleichermaßen für Führungsaufgaben geeignet sind. Auch in Bereichen wie Bildung oder öffentlicher Dienst ist die Gleichstellungsakzeptanz…