Krisen sind der ultimative Stresstest für Führungskräfte. Wenn sich Unsicherheit und Druck im Arbeitsalltag verdichten, entscheidet sich, wem die Mitarbeitenden noch folgen – und wem nicht. Ein aktueller Artikel von Business Insider benennt klar, was viele Führungskräfte in solchen Situationen falsch machen: hektischer Aktionismus, fehlende Transparenz, Kommunikationsrückzug oder das Ignorieren emotionaler Dynamiken im Team. Solche Reaktionen mögen menschlich sein, sind aber fatal – denn gerade in schwierigen Zeiten wächst der Wunsch nach Klarheit, Orientierung und Vertrauen.

Doch was bedeutet gute Führung in der Krise wirklich? Nicht perfektes Verhalten, sondern gelebte Haltung. Nicht Kontrolle, sondern Beziehung. Wer es schafft, ehrlich zu kommunizieren, Verunsicherungen anzusprechen und gleichzeitig eine Richtung vorzugeben, wird als glaubwürdig wahrgenommen – und gibt dem Team das, was es am dringendsten braucht: Stabilität.

Der Artikel unterstreicht, dass es nicht um…

Der Reykjavík-Index for Leadership misst, wie sehr Menschen in Frauen und Männern gleichermaßen geeignete Führungskräfte sehen – unabhängig von Geschlecht oder Position. Die Zahlen für Deutschland zeigen: Gleichstellung ist auf dem Papier oft gegeben – im Denken aber noch nicht überall angekommen. Mit einem Wert von 74 (von 100) liegt Deutschland im Mittelfeld der untersuchten Länder. Die Mehrheit der Befragten bekennt sich zwar zur Gleichstellung, doch subtile Vorbehalte gegenüber Frauen in Führungsrollen bestehen weiterhin – teils unbewusst, teils gesellschaftlich tief verankert.

Auffällig ist: Vorurteile treten besonders häufig in Sektoren wie Finanzwesen und Medien auf – Branchen, die gesellschaftlich besonders meinungsbildend wirken. Gleichzeitig stimmen jüngere Generationen immer häufiger der Aussage zu, dass Frauen und Männer gleichermaßen für Führungsaufgaben geeignet sind. Auch in Bereichen wie Bildung oder öffentlicher Dienst ist die Gleichstellungsakzeptanz…

Workation – ein Konstrukt, das sich immer größerer Beliebtheit erfreut. Dies bestätigt auch eine PwC-Studie. Die Erhebung zeigt, dass für mehr als die Hälfte der Befragten die Möglichkeit von Workations ein wichtiges Merkmal bei der Auswahl der zukünftigen Stelle sei. 30 Prozent der Befragten gaben an, dass sie sogar einen Job ausschlagen würden, der diese Möglichkeit nicht bietet.

Was ist also dran an dem Modell, dort zu arbeiten, wo andere Urlaub machen? Tobias Hagenau, CEO bei awork, bietet in seinem Unternehmen Workations an. Er ist überzeugt, dass sich damit potenzielle Bewerber anlocken ließen. Wichtiger sei aber noch, dass sich die Lebensqualität seiner Angestellten verbessere. So arbeiten zwei Drittel seines 50-köpfigen Teams rund um den Unternehmenssitz in Hamburg, ein Drittel ist auf der ganzen Welt verteilt. Dies erfordere selbstverständlich viel Organisation, da jede Tätigkeit so gestaltet werden müsse, dass sie gemeinsam vor Ort, aber auch remote in der gleichen Qualität…