Wie blicken Führungskräfte auf den Standort Deutschland und die wirtschaftliche Zukunft? Die aktuelle Führungskräfteumfrage, die unser Dachverband ULA – Deutscher Führungskräfteverband gemeinsam mit dem bdvb – Das Netzwerk für Ökonomen und der Friedrich-Naumann-Stiftung für die Freiheit durchgeführt hat, zeichnet ein umfassendes Bild davon, wie sich der Alltag von Führungskräften in Zeiten großer wirtschaftlicher, technologischer und gesellschaftlicher Umbrüche verändert. Die Ergebnisse zeigen eine kritische, aber differenzierte Sicht der insgesamt 1.420 befragten Führungskräfte auf Deutschland als Wirtschaftsstandort auf. Insgesamt verliert Deutschland aus Sicht der Befragten an Attraktivität als globaler Unternehmensstandort – insbesondere im internationalen Wettbewerb um Fachkräfte: Nur 0,77 Prozent sehen Deutschland als weltweit führenden Wirtschaftsstandort, knapp 60% betrachten das Land als eher oder gar nicht wettbewerbsfähig im Wettbewerb um ausländische Fachkräfte.

Nur 1,2…

„It takes 20 years to build a reputation and five minutes to ruin it. If you think about that, you’ll do things differently.“ In dieser Aussage von Warren Buffet liegt so viel Wahres. Denn ein einzelner Vertrauensbruch, wie eine unerwartete Enttäuschung durch eine Führungskraft, kann weitreichende Folgen haben.

Der so genannte „Betrayal Spillover Effect“ beschreibt, wie sich Misstrauen nicht nur gegenüber der direkten Betroffenen, sondern auch auf andere Personen, Teams oder sogar Organisationen übertragen kann. Eine solche generalisierte Misstrauensreaktion gründet darauf, dass Menschen dazu neigen, negative Erfahrungen auf ähnliche Kontexte oder Personen in gleichen Rollen zu übertragen. Sie führt zu einer allgemeinen Abnahme des Vertrauens, was die Zusammenarbeit, Motivation und das gesamte Arbeitsklima erheblich beeinträchtigen kann – auch mit denen, die gar nicht am Vertrauensbruch beteiligt waren.

Vertrauen ist eine fragile, aber essenzielle Grundlage für erfolgreiche…

Am 2. Mai 2025 erschien im Handelsblatt der Artikel von Jan Lutz zum Thema „Achtsamkeit – Wie die richtige Atemtechnik Entscheidungsträger weiterbringt“. Im Fokus stehen klare Methoden, mit denen Führungskräfte Resilienz aufbauen können, und zwar jenseits von Esoterik oder Wellness-Klischees.

Roland Angst, Präsident unseres Dachverbands ULA – Deutscher Führungskräfteverband und 2. Vorsitzender von syntra - wird im Beitrag mehrfach zitiert – und stellt klar: „In fast allen DAX-Konzernen gibt es mittlerweile Achtsamkeitsprogramme.“

Doch diese Angebote sind nicht rein altruistischer Natur: Sie reagieren auf zunehmende psychische Belastungen und steigende Fehlzeiten – auch bei Führungskräften. „Die Zahl somatischer Erkrankungen häuft sich“, warnt Angst. Die Gründe liegen auf der Hand: permanenter Druck, hohe Unsicherheit, wachsende Komplexität. In einer VUCA-Welt wird mentale Stabilität zur Grundvoraussetzung erfolgreicher Führung.

Der Artikel porträtiert Christoph Glaser, der mit…