Studien wie der “Women in the Workplace” Report (McKinsey & LeanIn, 2022–2024) zeigen, dass Frauen in Führungsetagen häufiger und früher aussteigen als Männer – und dass, obwohl es kein Kompetenzproblem gibt. Im Gegenteil: Viele Frauen in Führungspositionen bringen strategische, fachliche und operative Fähigkeiten mit und übernehmen zudem wichtige emotionale Führungsaufgaben, wie Teamzusammenhalt und Konfliktmanagement (Harvard Business Review, 2021).

Trotzdem werden diese empathischen Eigenschaften selten bei Beförderungen berücksichtigt. Ironischerweise führt die Fähigkeit, empathisch zu führen, oft nicht zum Aufstieg – im Gegenteil: Die empathischste Person wird häufig nicht zur CEO ernannt. Frauen, die sich gegen diese Arbeit entscheiden, werden schnell als kalt, karriereorientiert oder dominant abgestempelt – Eigenschaften, die den Aufstieg erschweren (Harvard Business Review, 2018, 2022).

Das Ergebnis ist eine strukturelle Doppelbelastung: Frauen, die neben ihrer offiziellen…

Motivation treibt Menschen zu Höchstleistungen an – sowohl im Sport als auch im Beruf. Doch die Art der Motivation ist entscheidend: Während intrinsische Motivation aus innerem Antrieb, persönlichen Werten und Sinnhaftigkeit entsteht, wird extrinsische Motivation durch äußere Faktoren wie Druck, Erwartungen oder Leistungsanreize bestimmt.

Ein Beispiel aus dem Sport zeigt, wie äußere Erwartungen und Stress zu mentalen Blockaden führen können. Die US-Turnerin Simone Biles zog sich 2021 bei den Olympischen Spielen zurück, weil sie unter „Twisties“ litt – einer gefährlichen mentalen Blockade. Dies löste eine Diskussion über mentale Gesundheit und die Bedeutung eines gesunden Umgangs mit Druck aus.

Im Arbeitskontext kann zu viel externer Druck ebenfalls zu Burnout führen. Anfangs motiviert durch Leidenschaft, wächst mit steigenden Erwartungen die Belastung, und die intrinsische Motivation kann in extrinsische umschlagen. Das Risiko: Mitarbeitende „brennen aus“ und verlieren ihre…

Wie blicken Führungskräfte auf den Standort Deutschland und die wirtschaftliche Zukunft? Die aktuelle Führungskräfteumfrage, die unser Dachverband ULA – Deutscher Führungskräfteverband gemeinsam mit dem bdvb – Das Netzwerk für Ökonomen und der Friedrich-Naumann-Stiftung für die Freiheit durchgeführt hat, zeichnet ein umfassendes Bild davon, wie sich der Alltag von Führungskräften in Zeiten großer wirtschaftlicher, technologischer und gesellschaftlicher Umbrüche verändert. Die Ergebnisse zeigen eine kritische, aber differenzierte Sicht der insgesamt 1.420 befragten Führungskräfte auf Deutschland als Wirtschaftsstandort auf. Insgesamt verliert Deutschland aus Sicht der Befragten an Attraktivität als globaler Unternehmensstandort – insbesondere im internationalen Wettbewerb um Fachkräfte: Nur 0,77 Prozent sehen Deutschland als weltweit führenden Wirtschaftsstandort, knapp 60% betrachten das Land als eher oder gar nicht wettbewerbsfähig im Wettbewerb um ausländische Fachkräfte.

Nur 1,2…